Come costruire una governance efficace, come integrare in un'unica architettura i diversi presidi di compliance e, infine, come fare della sostenibilità un percorso operativo capace di incidere davvero su competitività e reputazione delle imprese: sono i temi approfonditi nell'evento "Governance e adeguati assetti nelle PMI: dalla compliance integrata all'ESG come leva di valore e affidabilità", promosso e organizzato da Intesa Sanpaolo insieme a Cortellazzo&Soatto nell'ambito del ciclo di incontri "Laboratorio ESG" della banca, e svoltosi lo scorso 17 giugno presso la sede di Intesa Sanpaolo a Padova, in piazza Eremitani.
Dopo i saluti introduttivi di Sergio Bava, direttore commerciale di Imprese Veneto Ovest e Trentino Alto Adige Divisione Banca dei territori di Intesa Sanpaolo, ha aperto i lavori la nostra partner Susanna Galesso, introducendo l’evento con una lettura di scenario rispetto ai diversi temi affrontati. A seguire una tavola rotonda, moderata dalla stessa Galesso, che ha visto in dialogo i nostri partner Andrea Cortellazzo e Alice Cerato con due imprese del territorio che hanno portato la propria esperienza concreta: MIB Italiana - Gruppo IVG Colbachini e Clini-Lab, rappresentate rispettivamente da Piercarlo Mazzuccato, Sustainability&ESG Manager, e Angela Zuppa, general manager.
Nello specifico, Andrea Cortellazzo si è confrontato con Angela Zuppa sulla compliance integrata, quale approccio funzionale ad evitare la frammentazione “a silos” dei presidi e trasformare procedure e controlli in strumenti di governo. Alice Cerato ha invece dialogato con Piercarlo Mazzuccato sul ruolo dell'ESG: ben oltre il percorso verso il reporting, un progetto che rappresenta l’esito di una governance strutturata, capace di generare dati tracciabili dai processi e di rafforzare reputazione e dialogo con gli stakeholder.
Un appuntamento che ha confermato come governance, compliance ed ESG non siano ambiti separati, ma dimensioni di un unico percorso di rafforzamento organizzativo e frutto di una visione globale.